Das sind unsere Teams

Erzeugungs- und Portfoliomanagement

Patrick Kruppa, Prokurist und Abteilungsleiter Erzeugungs- und Portfoliomanagement
Patrick Kruppa, Prokurist und Abteilungsleiter Erzeugungs- und Portfoliomanagement

Bei der Gewinnung von Endkunden ist häufig der Energielieferpreis für den Abschluss des Strom- bzw. Gasliefervertrags ausschlaggebend. Für Stadtwerke geht es deshalb darum, eine an den Marktgegebenheiten orientierte Strom- und Gasbeschaffungsstrategie zu verfolgen und diese regelmäßig zu überprüfen und falls erforderlich anzupassen. Im Portfoliomanagement unterstützen wir unsere Kunden, indem wir gemeinsam die Beschaffungsstrategie weiterentwickeln und darstellen, welche Maßnahmen zur Senkung der Beschaffungskosten erfolgversprechend sind. Die Beurteilung der Beschaffungsrisiken ist dabei auch eine wichtige Aufgabe. Wir stellen unseren Kunden einen Marktzugang bereit, der ihnen die Möglichkeit bietet, auch kleinste Mengen zum Großhandelspreis zu beschaffen – ganz ohne Mengenaufschläge. 

Die Kollegen im Bereich Erzeugungs- und Lastmanagement arbeiten an der optimalen Nutzung der Möglichkeiten an den Kurzfristmärkten. Zu diesem Thema beraten sie zum einen die Stadtwerke und zeigen auf, wie man beispielsweise geplante Anlagen optimal dimensioniert und deren Wirtschaftlichkeit berechnet. Zum anderen bieten sie die laufende Vermarktung und Optimierung im täglichen Betrieb als Dienstleistung an. Dies wirkt sich einerseits finanziell positiv aus, andererseits wird so die Integration der erneuerbaren Energien aktiv gefördert. 

Die Mitarbeiter in der Abteilung sind hochspezialisiert – sie bringen sowohl fundierte Kenntnisse in Handelsgeschäften als auch in der Energiewirtschaft mit und bleiben ständig am Ball, was neueste Entwicklungen anbelangt.

Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement

Sebastian Hoffmann, Abteilungsleiter Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement
Sebastian Hoffmann, Abteilungsleiter Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement

Die Abteilung Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement erstellt Absatz- und Erzeugungsprognosen für die Portfoliokunden. Diese werden für alle Kunden gebündelt und dann tagesaktuell am Spotmarkt – OTC (over the counter) oder Börse – beschafft. Dadurch erhalten kleine und mittlere Stadtwerke Marktzugänge zu besonderen Konditionen, die diese in Form von attraktiven Preismodellen an die Endkunden weitergeben können. Die beschafften Mengen werden anschließend über Fahrplannominierungen in die Bilanzkreise eingebracht. 

Der Bilanzkreis in der Energiewirtschaft bezeichnet ein virtuelles Energiemengenkonto. Dieses Konto dient unter anderem zur Darstellung aller Energieeinspeisungen und -ausspeisungen. Durch effizientes Fahrplanmanagement soll der Bilanzkreis übereinstimmend saldiert werden, so dass die in das Netz eingespeiste Energiemenge der gleichzeitig aus dem Netz verbrauchten Energiemenge entspricht. Der Bilanzkreis ermöglicht also die Optimierung und die Abwicklung von Handelsgeschäften. 

Damit diese Prozesse optimal ineinander greifen, sind die Mitarbeiter der Abteilung in drei Teams aufgeteilt und entsprechend spezialisiert: Prognosemanagement, Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement sowie Abrechnung und Controlling.

Managed Services

Gerrit Hosch, Abteilungsleiter Managed Services
Gerrit Hosch, Abteilungsleiter Managed Services

Energieversorger sind sowohl in der Rolle des Netzbetreibers als auch in der Rolle des Energieversorgers auf dem Energiemarkt aktiv. Im Bereich Managed Services unterstützen wir die Energieversorger mit einem effizienten Energiedatenmanagement- und Abrechnungsdienstleistungen in beiden Funktionen. Vor allem kleine und mittlere Stadtwerke haben es aufgrund ständig neuer Gesetze und dem fehlenden dazu notwendigen Fachpersonal schwer, den Entwicklungen zu folgen. Unsere Dienstleistungen helfen ihnen dabei, alle Pflichten als Marktakteure im Prozess der Versorgung der Verbraucher mit Strom und Gas effizient zu bewältigen. 

Von der Datenaufbereitung für die Prognose und die Beschaffung über die Netzbilanzierung bis hin zur Abrechnung des intelligenten Messstellenbetriebs mit dem Management des Zahlungsverkehrs und der bilanziellen Abgrenzung in der Nebenbuchhaltung gewinnt ein effizientes Energiedatenmanagement zunehmend an Bedeutung. 

Unseren Qualitätsanspruch erfüllen wir mit hochspezialisiertem Fachpersonal kombiniert mit professionellen Systemlösungen und entsprechendem Prozess-Know-how.

Kaufmännischer Bereich

Dr. Gerhard Ilg, Kaufmännischer Leiter und Prokurist
Dr. Gerhard Ilg, Kaufmännischer Leiter und Prokurist

„In einer Handelsgesellschaft unserer Größenordnung spielt die Liquiditätssicherung eine große Rolle. Wir haben einen Darlehensrahmen von 200 Millionen Euro und bei uns geht es täglich darum, die Liquidität vorausschauend zu optimieren und gleichzeitig verschiedene Szenarien für die Entwicklung der Energiemärkte im Blick zu haben. Insofern müssen Risikomanagement, Rechnungswesen, Liquiditätsplanung und -steuerung sowie ein professionelles Finanzmanagement gut ineinander greifen. Unsere Stadtwerke merken von diesen Prozessen im Hintergrund nichts, im Gegenteil: Sie profitieren von unserer Professionalität in diesem Bereich. Gute Kaufleute sind daher für unser Geschäft unverzichtbar.“ Dr. Gerhard Ilg, Kaufmännischer Leiter